Лєбєдєва І.Ю.
Вступ. В умовах глобалізації і формування інформаційного суспільства, істотно змінюється структура і завдання телекомунікаційних підприємств, ускладнилася управлінська діяльність, зростає персональна відповідальність керівників і лінійних менеджерів. Ці зміни обумовлюють підвищення вимог до рівня професійної компетентності керівників і фахівців, нормативне закріплення цих вимог в посадових інструкціях.
Виникає необхідність впорядкування і планування процесів вдосконалення і розвитку кадрового потенціалу підприємства. Отже, менеджмент персоналу організації повинний функціонувати як система, що забезпечує стратегічний підхід до управління розвитком кадрового потенціалу працівників відповідно до перспективних цілей підприємства. Саме ця обставина, як доводить світовий досвід, є головною умовою життєздатності й постійного розвитку підприємств у сучасних умовах трансформаційної економіки держави. У наш час є достатня наявність і доступність перекладної й вітчизняної спеціальної літератури, присвяченої сучасним технологіям управління кадровим потенціалом на основі стратегії розвитку підприємств, що свідчить про безсумнівний інтерес учених і практиків до даної проблеми. Об’єктом нашого дослідження є система управління кадровим потенціалом як найважливішим елементом менеджменту організації. Предметом дослідження є теоретичні, економіко – управлінські, організаційній прикладні засади та методи розвитку кадрового потенціалу сучасної організації.