Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

УДК 658.5

Даніліна О.М.

ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ОЦІНЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут»

 

У даній статті розглянуті основні етапи формування системи оцінювання інноваційної стратегії розвитку підприємства, складнощі створення такої системи. Також автором запропонована модель оцінювання інноваційної стратегії розвитку на стадії її реалізації.

This article discusses the basic stages of formation evaluation system of innovation development strategy, the difficulties creating such a system. Also, the author offers a model evaluation of innovative development strategy for its implementation stage. 

Ключові слова: оцінювання; етапи оцінювання; інноваційна стратегія розвитку; цілі підприємства; критерії оцінювання.

Головним моментом вибору стратегії, в тому числі інноваційної, є аналіз і оцінювання альтернативних варіантів. Завдання аналізу полягає у виборі такої інноваційної стратегії, яка забезпечувала б максимальну ефективність роботи організації в майбутньому. Обрана стратегія справляє великий вплив на всі прийняті рішення, тому формування системи оцінювання інноваційної стратегії розвитку підприємства має бути одним з ключових завдань керівництва. Проте на сьогоднішній момент наявність у компаній такої системи – рідкість. При цьому теоретично не вибудовано єдиної оптимальної системи оцінювання.

Питання системи оцінювання розглянуте в працях таких вітчизняних і зарубіжних вчених: В.С. Соловйов [1], А.І. Афонічкіна [2], Р.С. Каплан, Д.П. Нортон [3], А.Т. Зуб [4], Г.І. Кіндрацька [5], Т.М. Хмиль, С.К. Василик [6], А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд [7] та інші.

Метою даної статті є формування такої системи оцінювання інноваційної стратегії розвитку підприємства, яка б забезпечувала оптимальність результатів, була всеохоплюючою та ефективною.

Процес оцінювання стратегій вимагає великої визначеності і формалізації, оскільки саме на стадії оцінки стратегій останні ретельно аналізуються з точки зору їх відповідності досягненню цілей організації. Оцінювання використовується як джерело інформації для необхідного коригування розробленої стратегії діяльності фірми. При оцінці стратегічних альтернатив повинні братися до уваги численні чинники: ризик, досвід минулих інноваційних стратегій, вплив власників акцій, чинник часу, тенденції розвитку ринку, пріоритети у діяльності підприємства, людський фактор, інтелектуальна складова і т. д. Використовувані при цьому критерії оцінки можуть значно відрізнятися.

ЧИТАТЬ ВЕСЬ ТЕКСТ >>>

 

 
Секции-октябрь 2011
КОНФЕРЕНЦИЯ:
  • "Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития.'2011"
  • Дата: Октябрь 2011 года
  • Проведение: www.sworld.com.ua
  • Рабочие языки: Украинский, Русский, Английский.
  • Председатель: Доктор технических наук, проф.Шибаев А.Г.
  • Тех.менеджмент: к.т.н. Куприенко С.В., Федорова А.Д.

ОПУБЛИКОВАНО В:
  • Сборник научных трудов SWorld по материалам международной научно-практической конференции.