ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Ляпунова А.Н., Новичихина М.В.

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Воронежская государственная лесотехническая академия

The article examines the main indicators that determine the innovative activity of industrial enterprises made their analysis, evaluation of opportunities for innovative development of a furniture company.

Keywords: innovative activity, innovative development, innovative potential

В статье рассматриваются основные показатели, определяющие инновационную активность промышленного предприятия, произведен их анализ, дана оценка возможностей инновационного развития мебельного предприятия.

Ключевые слова: инновационная активность, инновационное развитие, инновационный потенциал.

Под инновационной активностью принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствующих продуктов в хозяйственный оборот. При анализе инновационной активности в основном принято оценивать развитие инфраструктуры предприятия в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР). А также определять его способности по коммерциализации инноваций [1].

Проведем оценку инновационного развития закрытого акционерного общества (ЗАО) «Боровичи – Мебель» для определения дальнейшего стратегического поведения. Используемый метод позволяет проанализировать состояние предприятия в сфере НИОКР с использованием экономических показателей и сравнить их с эталонными величинами. Проведение такого анализа позволяет оценить накопленный опыт и возможности предприятия в инновационной сфере. Из данных финансового учета ЗАО «Боровичи – Мебель» нами были выделены и сгруппированы затраты, которые направляются им на осуществление инновационного развития производства.

Расчет показателей, выполненный на основе подходов и выводов в отношении состояния инновационной активности при рассматриваемых условиях хозяйствования представлены в таблице 1.

Таблица 1

Результаты анализа инновационной активности предприятия

Характеристика	Базовые величины	Расчетные данные	Выводы	Выбор стратегии
Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью
Определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности	К_ис ≥ 0,10…0,15 – освоение базисных инноваций, К_ис≤ 0,10…0,05 – освоение улучшающих инноваций	К_ис = 0,0000028	Предприятие практически не уделяет внимания правовой защите объектов экономической охраны от несанкционированного доступа и копирования	Стратегия последователя
Коэффициент НИР и ОКР персонала
Характеризует профессионально-кадровый состав	К_пр≥ 0,20…0,25 – освоение базисных инноваций, К_пр≤ 0,20…0,15 – освоение улучшающих инноваций	К_пр = 0	Предприятие не имеет в своем составе персонал, способный освоить улучшающие и, возможно, новые технологии	Стратегия последователя
Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения
Показывает долю исследовательского и технологического имущества	К_ни≥ 0,25…0,30 - освоение базисных инноваций, К_ни ≤ 0,25 … 0,20 - освоение улучшающих инноваций	К_ни = 0,26	Предприятие оснащено опытно-приборной базой, необходимой для разработки и эффективного освоения новых технологий	Стратегия последователя
Коэффициент освоения новой техники
Оценивает способность предприятия к освоению новых производств	К_от ≥0,35…0,40 – освоение базисных инноваций, К_от ≤ 0,35…0,30 - освоение улучшающих инноваций	К_от = 0,23	Предприятие активно осваивает новую технику, своевременно осуществляет модернизацию и техническое перевооружение производства	Стратегия лидера
Коэффициент внедрения новой продукции
Анализируется способность предприятия к внедрению новой продукции	К_оп≥ 0,45...0,50 – освоение базисных инноваций, К_оп≤ 0,45…0,40 - освоение улучшающих инноваций	К_оп = 0,19	Предприятие параллельно с освоением новой техники внедряет усовершенствованные продукты и услуги в маленьком объеме	Стратегия последователя
Коэффициент инновационного роста
Раскрывает устойчивость инновационного роста	К_ир≥ 0,55…0,60 – освоение базисных инноваций, К_ир≤ 0,55…0,50 - освоение улучшающих инноваций	К_ир = 0	Предприятие сравнительно пассивно выделяет средства на собственные или совместные научно- исследовательские технологические разработки	Стратегия последователя

В результате проведенного анализа инновационной активности предприятия выявлено, что ситуация на ЗАО «Боровичи-Мебель» в целом отражает картину, складывающуюся на многих мебельных предприятиях. Данный экономический субъект характеризуется значительным результирующим показателем инновационной активности в области освоения новой техники, внедрения новых видов продукции. В тоже время здесь совсем не ведутся собственные или совместные НИР, у предприятия практически нет закрепленных за ним прав на интеллектуальную собственность.

Для формирования полного представления о возможностях инновационного развития ЗАО «Боровичи-Мебель» дополним проведенный анализ оценкой инновационного потенциала с целью определения достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности. Для данной оценки используем данные табл. 2, в которой представлены типы инновационного потенциала [1].

Назначение данного подхода заключается в том, что он позволяет установить динамичное соответствие между текущей производственной и стратегической инновационной деятельностью предприятия и сделать окончательный выбор в пользу реализации новых или улучшающих технологий.

На основании проводимого нами анализа финансовой устойчивости на основании абсолютных показателей было выявлено, что ЗАО «Боровичи-мебель» на протяжении 2008-2009 гг. имеет соотношение S= {1;1;1}, что характеризует абсолютную устойчивость финансовой деятельности предприятия. Сопоставив данную информацию с показателями табл. 2 можно сделать вывод о том, что поскольку ЗАО «Боровичи-Мебель» эффективно ведет оперативную производственно-хозяйственную деятельность в качестве рекомендуемой стратегии инновационного развития на основе оценки инновационного потенциала ему присуще стратегия «Лидера», которую предприятие может осуществлять без внешних заимствований. Для данной стратегии характерно освоение новых технологий.

Таблица 2

Уровни инновационного потенциала предприятий

Источники покрытия затрат и показатель инновационного потенциала	Краткая характеристика уровня инновационного потенциала предприятий	Рекомендуемая стратегия инновационного развития
Высокий
Собственные средства S (X) = (1, 1, 1,)	Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Стратегии инновационного развития предприятия может осуществить без внешних заимствований	Лидер – освоение новых технологий
Средний
Собственные средства плюс долгосрочные кредиты S (x) = (1, 1, 1)	Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот следует использовать некоторый объем заемных средств	Последователь или лидер – освоение новых или улучшающих технологий
Низкий
Собственные средства плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S (x) = (0, 0, 1)	Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегии инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников	Последователь – освоение улучшающих технологий
Нулевой
- S (x) = (0, 0, 0)	Дефицит или отсутствие источников формирования затрат	-

Оценивая вышесказанное, отметим, что ЗАО «Боровичи-мебель» обладает достаточными экономическими возможностями для внедрения улучшающих нововведений и в тоже время финансовыми ресурсами для разработки и внедрения новых технологий. Однако однозначного ответа на вопрос о выборе стратегии технологического развития анализ инновационной активности не дал.

Литература:

Трифолова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия [Текст] : науч. изд. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.