УДК 338
Корзюкова Ф.И., Суртаева О.С., Крюков А.Ф.
ФАКТОРЫ КАЧЕСТВА В ПРОЕКТАХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ДИВЕРСИФИКАЦИЙ
СибГАУ им. Академика М. Решетнева
ИЭУиП ФГАОУ ВПО «Сибирский федеральный университет»
Аннотация. В статье сделан анализ необходимых условий качества в проектно-ориентированных строительных организациях. Даны предложения по развития диверсификаций для образования строительных объединений. Проведен анализ эффективности строительных интеграций.
Ключевые слова. Качество; проектно-ориентированные строительные организации; диверсификация; интеграция.
Annotation. This article analyses necessary condition of quality in project-orientation building organizations. Offers give to development o diversifications for formation of building unifications. Analyze conduct effectiveness of building integrations.
Keyword. Quality; project-orientation building organizations; diversification; integration.
Комплекс мероприятий, ограниченный во времени, направленный на целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможным ограничением бюджета, иных ресурсов и имеющий специфическую организацию, становится проектом.
Сегодня некоторые предприятия строительного бизнеса превращаются в проектно-ориентированные. Основные причины этой тенденции проявляются через следующие факторы:
- растущая динамика среды строительного бизнеса. Она приводит к быстрому изменению внешней среды и требует от субъектов рынка применения управленческих инструментов, повышающих вероятность получения запланированного результата;
- увеличивающийся уровень конкуренции в условиях цикла. Чтобы продать строительную продукцию, организация должна выдержать конкурентное соревнование. А это возможно только через повышение требований к качеству не только самого продукта, но и качеству процесса его получения;
- рыночная ориентация предприятий на продажу готового офиса, квартиры, нацеленность на требования конкретного заказчика (потребителя-покупателя).
- появление новых методик, программных продуктов в области управления бизнес - проектами, позволяющих сократить период их освоения персоналом и облегчить процесс внедрения в строительной организации при её последовательной диверсификации;
- интеграция субъектов малого бизнеса и появление виртуальных структур через объединение различных субподрядных предприятий на временной основе договоров простых товариществ для решения общих задач в рамках единого аутсорсингового проекта в строительных бизнесах;
- появление виртуальных внутриорганизационных сетей предпринимательских арендных и подрядных структур. Они предполагают объединение в единую договорную сеть отдельных индивидуальных предпринимателей с помощью современных информационных и коммуникационных технологий. Эффективность работы такого коллектива будет зависеть от успешности координации их деятельности в рамках единой управленческой системы. При этом большинство специалистов - менеджеров не будут иметь непосредственного контакта друг с другом и будут руководствоваться совершенно разным опытом управления. Поэтому возникает потребность определения управленческого инструмента, позволяющего им совместно эффективно работать на единый общий результат. Методология управления бизнес - проектами становится достаточно унифицированным инструментом, легко встраивающимся в грядущие диверсификационные изменения строительных организаций. При этом виртуальная организационная структура с использованием информационных технологий является идеальным формированием для работы команды проекта.